“要么与AI同进化，要么被AI角落化”。6月26日，在2025年夏日达沃斯论坛现场，海尔集团董事局主席、首席试验官周云杰暗示，已往50年将是东说念主工智能重塑产业阵势的重要时期。AI不仅是技艺变革，更是一场念念维神情的重构，企业必须从策略、组织、经过等多个维度进行治愈，全面、全员、全经过地拥抱AI。新期间的企业家应具备更强的革新精神和背攀扯当，主动拥抱变革，推动经济高质地发展。

作念实干家

革新是海尔发展的基因。在周云杰眼中，“革新”不是详尽的见解，而是具象的每一个决策、每一项举措、每一次活动，是每一位科研责任者的闲居。

1988年夏天，刚从华中科技大学毕业的周云杰，怀揣着“愿作念中国制造的螺丝钉”的朴素信念，踏入青岛电雪柜总厂的大门。他莫得选定相对松驰的办公室岗亭，而是在到厂不久后就主动苦求到条款繁重的雪柜二厂当学徒。

在当学徒的日子里，周云杰每天早上6点便到车间，随着敦朴傅学习“拧螺丝”。为了掌持不同型号雪柜拧紧螺丝所需的最好力度，他随身佩带条记本，记载每一次操作后的部件清醒性响应，反复检会上千次。三年如一日的相持，让他不仅对雪柜坐褥的200多说念工序烂熟于心，更培养出一眼就能看出工序问题的“洞若观火”。

1992年，年仅26岁的周云杰被任命为雪柜二厂厂长。新来乍到后，他莫得急于下达提醒，而是扎根车间，看望20余位技艺东说念主员，梳理建厂以来的悉数问题，追忆经历教会，最终把本体整理成156说念工序卡，把质地尺度细化到每个操作步履，使良品率跃升至98%，很快雪柜二厂的质地和工艺就成了海尔公司的样板。

阿谁年代，中国度电业正处于技艺追逐阶段，国外企业在中枢技艺上结果经常。那时照旧走上管制岗亭的周云杰相配心疼科研责任，积极参与研发一线，与一群研发工程师共同攻关制冷技艺。也恰是那段期间，国际上对氟利昂制冷剂的环保限制日趋严格，而国外公司对新式环保冷媒技艺严加适度。周云杰横蛮地毅力到，如若不成突破“无氟雪柜”技艺，中国雪柜产业将在环保赛说念上过期于东说念主。

他轻浮组建专项攻关团队。周云杰于今仍了了紧记，凌晨3点的实验室里，他与工程师们盯着第37次失败的测试数据，熬红的双眼里尽是颓唐。但他们并莫得根除，经历了无数次的检会、测试、矫正和再检会，终于在1993年告捷研发出中国第一台无氟雪柜。这项结果冲破了德国等番邦企业的技艺把持，为民族雪柜工业在环保技艺规模取得可贵的一隅之地。周云杰团队也因此荣获国度科技卓越奖二等奖，结束海尔国度级科技奖零的突破。

“一个企业莫得革新是走不远的”。周云杰历久合计，科技革新对企业至关清贫，能不成撑持已往，重要变量便是科技革新。这种扎根一线的革新范式，塑强了海尔“科技革新”的基因。限制当今，在大众界限内，海尔累计苦求专利11.3万余件，累计主导和参与国际尺度发布120项，有200余项原创科技被行业师法。

当破局者

20世纪90年代，随着大众供应链滚动，中国成为大众家电坐褥大国，广大众电品牌纷纷涉足国际生意。彼时，大多量企业选定依托中间商、以贴牌代工的“轻钞票”模式切入国际市集，凭借本钱上风快速绽开场面。

但海尔却执意休止贴牌代工的捷径，选定愈加繁重的自主创牌，并剑走偏锋，以“先难后易”策略，先进入泰西阐扬国度市集，再辐照发展中国度。

1999年，周云杰肩负开采国际市集的重负，赴好意思国南卡罗来纳州筹建海尔首个国际工业园。1年后海尔好意思国工场插足运营，3年内结束了90%的零部件原土化配套率。好意思国工场站稳脚跟后，周云杰又忘我丧胆地推动海尔在欧洲、中东、东南亚等地开枝散叶，通过原土化运营娇傲当地用户的需求。

在坚定自主创牌、鼓舞原土化的同期，海尔还通过品牌并购结束共同成长。2011年，海尔以1.28亿好意思元对三洋白色家电业务进行收购，并攻克了变频压缩机代码等重要技艺。结束技艺自主化，使得海尔概况进一步整合技艺资源，进而通过提高居品能效和性能，娇傲用户对高端家电的需求，告捷切入高端市集；2012年，海尔进一步补全高端居品线。

2016年并购通用家电(GE Appliances)时，周云杰力主保留原有研发团队，同期将海尔奢睿家庭决议反向输出，结束“亦中亦西”的技艺交融，推动好意思国肯塔基州坐褥基地落地。“海尔的报价在竞争者中处于中等偏低水平，临了往来告捷很猛进程上是因为通用家电认同海尔的品牌，信任海尔的跨国运营材干。”周云杰说。

也恰是在2016年，担任海尔集团董事局副主席、总裁的周云杰，见证了海尔结束国际市集盈利。从1991年批量出口到2016年国际市集开动盈利，海尔用26年期间考据了“自主品牌大众化无法速成”的行业法例。

“这是个灾荒的过程，但一朝根除就意味着前功尽弃，是以咱们从来莫得动摇过。咱们从来莫得洽商过进退的问题，只是洽商何如进。”周云杰回看出海创牌的历程时，仍然初心坚定。他合计，要经得起蛊惑、耐得住孑然。

限制当今，海尔在大众布局71个洽商院、35个工业园、163个制造中心，庞大的大众化布局为其发展提供了坚强撑持。在开采大众市集的征途中，周云杰展现出超卓的策略观点和试验力，推动海尔结束从“跟跑”到“领跑”，成为大众用户喜爱的品牌，也让“中国智造”取得大众尊重。

成掌门东说念主

2021年11月，周云杰当选海尔集团新的领航者，接过海尔革新发展的死力棒。

在接任掌门之前，周云杰已在海尔的各个业务板块训诫整整33年，这使他对海尔的每一项业务了如指掌。他深知，绝对了解每一块业务，是构建精熟生态的基础。在周云杰的指挥下，如今的海尔已撕去传统家电企业的标签，转型成为物联网生态品牌，布局了三大赛说念：以无界生态构建了智能家电到奢睿家庭，再到奢睿活命的奢睿住居生态；以海尔生物、盈康人命、上海莱士3家上市公司为中枢，构建了大健康产业生态；以卡奥斯工业互联网平台为底座，赋能产业革新发展，构建了数字经济的产业生态。

这种对产业趋势的精确主持与策略定力，在AI波浪席卷大众制造业时得到更大书特书的展现。

在AI期间，数字化转型成为制造业企业发展的清贫策略标的。好多企业在转型过程中濒临着AI驾驭困难和数据孤岛的逆境。为破解难题，周云杰从两方面鼓舞：一方面退换不雅念，强调“企业要么与AI同进化，要么被AI角落化”，推动研发、供应链、销售等主业务经过全面AI化，酿成“全员学AI、用AI”的氛围。举例，在海尔互联工场的质检车间，也曾依赖东说念主工且容易出错的居品检测工序，已被AI视觉检测系统替代，这不仅能结束零罅隙，坐褥效用也提高了30%；另一方面推动跨界技艺结合，提出行业龙头企业牵头设立数据仿真平台和教师场，以“数据分享—技艺共生”机制冲破企业间的数据壁垒。

周云杰在2025年夏日达沃斯论坛“解读中国AI发展旅途”分论坛上说，AI不单是是一种技艺，照旧一种念念维。AI既概况给用户创造更好的活命体验，也能推动企业结束变革。在破解当下转型痛点的同期，周云杰早已将观点投向更广大的已往。他合计，今后不是单个企业之间的招架，而是生态与生态的对话。

“AI将是一项匡助咱们扩张无尽可能的科技。”周云杰说，围绕重心布局的三大产业生态，海尔明确细化了AI技艺的落地。

围绕奢睿住居生态，海尔推出了奢睿家庭规模大模子。该模子已告捷驾驭在海尔的主流型号家电居品中，并开赴点与DeepSeek深度交融，结束一句话即可生成所需场景，让东说念主机对话从精确提醒跃迁至智能协同。围绕大健康产业生态，海尔集团旗下的大健康生态品牌，通过聚焦AI+居品、AI+场景、AI+作事以及AI+平台材干，加快医疗健康行业新技艺、新场景、新决议的研发及驾驭。围绕数字经济产业生态，卡奥斯天智工业大模子领有百亿以上参数，内置4700多个机理模子、200多个内行模子，已在汽车、化工、模具等九大行业推出45个高价值场景化治理决议。

周云杰暗示，已往海尔将打造更懂用户的智能末端、更柔性的制造会聚、更有温度的作事生态，让品牌生态竞争力的内涵和外延不竭拓展。他合计，对企业来说一定要有我方的专科大模子，“在这个专科里边，你可能比DeepSeek还要deep，比OpenAI还要open”。

海尔集团打造的是生生束缚的革更生态，传承的是薪火相传的创业精神。正如周云杰敬佩的那样：“莫得东说念主能展望已往，展望已往的最好方针便是创造它。”这种革新精神与自信担当，恰是海尔持续领跑的能源泉源。(经济日报记者 刘 成)